Personalberatung für Unternehmer

Schwerpunkt: Personalberatung Möbel- und Küchen

Personalberatung hat zwei Schwerpunkte:

1. Schwerpunkt Analyse im Unternehmen:

Dieser Punkt ist ein Wechselspiel zwischen Unternehmensberatung und Personalberatung. Aus jeweils einem hiervon kann sich Bedarf für die andere Beratung ergeben (siehe Das Wechselspiel zwischen Personalberatung und Unternehmensberatung)

Gegenstand der Analyse sind beispielhaft Punkte wie:

  • Stellenprofile/Stellenbeschreibungen
  • Schnittstellen zwischen den Bereichen
  • Benchmarking
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Kommunikation im Unternehmen
  • Führungsstruktur
  • Unter- Überstellung
  • Die Rolle des Chefs
  • Qualifikation der Mitarbeiter
  • Schulungsdefizite
  • Motivation
  • Benchmarking
  • Vergütungsmodelle
  • Beurteilungswesen und Mitarbeitergespräche

Aus den analysierten Punkten ergeben sich vom Berater erarbeitete Lösungsansätze.
Wie z.B.

  • Schulungsmaßnahmen
  • Neuausrichtung von eingesetzten Führungskräften
  • Umbesetzungen
  • Motivationsmaßnahmen
  • Einführung oder Optimierung von regelmäßigen Mitarbeitergesprächen
  • Zielvereinbarungen
  • Feedbackgespräche
  • Erarbeitung von optimierten Vergütungsmodellen

…oder ein Einstieg und Beauftragung zur Analyse der Abläufe, Strukturen ….siehe Unternehmensberatung.

Sollten sich im Ablauf der Personalberatung oder Unternehmensberatung Bedarf für Neuschaffung von Planstellen, also die Suche von neuen Mitarbeitenden ergeben, steht der Handelsprofi mit seiner Erfahrung und Expertise, seinen Netzwerken unterstützend zur Verfügung.

Die Fachbereiche ums Einrichten, wie Möbel, Küchen, Büromöbel, Fachsortimente stehen vor neuen Herausforderungen.
Mit Globalisierung, Digitalisierung, Konzentration am Markt, Inflation sind nur einige uns beschäftigenden Begriffe genannt.
Bei den Mitarbeitenden sind es Anforderungen wie work life balance, Würdigung, Anerkennung, Sicherheit, wirtschaftliche Unabhängigkeit auf die die Unternehmen immer mehr reflektieren sollte.

Die Erkenntnis hieraus: Gerade im Führungsbereich ist es heute eine sehr anspruchsvolle Aufgabe geeignete und motivierte und mobile Mitarbeitende zu finden. In starken Verkaufsphasen und wirtschaftlichen guten Zeiten mit guten Umsätzen und diese Zeit herrscht seit Jahren bis heute hin, besonders im Küchenbereich, ist es nicht einfach wechselbereite, gute Führungskräfte zu finden.

Aber auch in unsicheren Zeiten wird sich jeder gute Mitarbeitende überlegen, ob der Arbeitsplatz gewechselt wird. Dazu kommt die Bequemlichkeit und die Angst, von vielen potenziellen Bewerbern, die eigene Komfortzone zu verlassen, um sich zu bewerben, in Spiel. Viele Mitarbeitende in den Branchen sind zwar bereit sich umzuorientieren, tun dies aber nicht. Auch aus diesem Grund werden Personalsuchanzeigen nicht gelesen oder zur Kenntnis genommen und sind verfehlt investiertes Geld.

Sucht der Unternehmen selbst nach geeigneten Mitarbeitenden stellt er, auch aus diesem Grund, sehr schnell fest, dass die von ihm eingesetzten Personalsuchanzeigen, sowohl online als auch klassisch, sehr oft
ihr Ziel verfehlen.

Ein weiterer Grund, warum dies so ist?
Viele potenzielle Bewerbende wollen sich nicht direkt beim zukünftigen Arbeitgeber bewerben, sondern gehen gern den Weg über den Berater. Grund hierfür ist die Meinung, dass der Unternehmensberater weniger Kontakt zum jetzigen Arbeitgeber oder evtl. noch andere Positionen im Portfolio hat.

Viel wirkungsvoller ist die Direktansprache. Diese ist die wichtigste und erfolgreichste Möglichkeit geeignete Kandidaten fürs Unternehmen zu gewinnen.

Leider wird der Personalberater allzu oft erst eingeschaltet, wenn der Unternehmende bereits mit der eigenen Suche kein Erfolg hatte und bis dahin viel Geld in Anzeigen investiert und wertvolle Zeit verschwendet hat.

Direktansprache ist auch aus diesem Grund sehr oft die schnellste, effektivste und günstigste Art geeignete Mitarbeitende zu finden.

Doch Direktansprachen sind Vertrauenssache, sowohl für den Auftraggebenden als auch für den/die potenzielle/n Kandidaten/in.

Für diskrete Direktansprache kann ich als langjährig erfahrener Handelsprofi garantieren.

Unserer Personalakquise grenzt keine Position aus

Wir unterstützen bei der Besetzung aller im Möbel- und Küchenfachhandel gesuchten Positionen und begrenzen dies nicht nur auf Führungskräfte.

Denn gerade im Bereich der Küchenfachberatung und Einrichtungsberatung herrscht ein Fachkräftemangel vor. Unsere Erfahrung zeigt jedoch, dass es immer wieder gute Fachkräfte gibt, die sich gern verändern möchten, jedoch noch nicht den Mut und die Energie aufgewendet haben zu suchen.
Hier kommen wir ins Spiel und suchen auch dies Positionen überregional, denn sehr oft sind Mitarbeitende in diesen Beschäftigungsfeldern in einer Region beschäftigt, die Sie Gern verlassen möchten. Wir setzen mit unserer aktiven Suche darauf im richtigen Moment an der richtigen Stelle zu fragen und haben hiermit Erfolg!

Wir unterstützen bei unserer Personalakquise für folgend Positionen:

  • Geschäftsführende
  • Führungskräfte aller Bereiche der zweiten und dritten Linie
  • Einrichtungsberatende
  • Küchenfachberatende
  • Mitarbeitende im Kundendienst, Auftragsabwicklung, Logistik, Einkauf, Buchhaltung

Unsere Erfolgs- und Vertrauensgarantie:

  • gezielte und professionelle Absprache der Suchkriterien mit dem Auftraggebenden
  • Kenntnis von Unternehmerzielen, und -Belangen durch jahrelange Zusammenarbeit mit anderen
    Personalverantwortlichen und Unternehmern
  • langjährige Erfahrung als Personalchef
  • Tausende selbst geführte Einstellungs- und Personalgespräche
  • Umfangreiche Netzwerke in der Küchen- und Einrichtungsbranche
  • Empathische Gesprächsführung
  • Ansprache ausschließlich persönlich durch den Handelssprofi (ich selbst) und nicht durch externe
    searcher
  • Erfahrung in jeder Position des Küchen- und Möbelhandles
  • Ansprache mit Fach- und Warenkenntnis

Vorgehensweise/Suchmethodik

  • Direktansprache von relevanten Personen in Unternehmen
  • Abstimmung der Zielfirmenliste mit dem Auftraggeber
  • Search in den einschlägigen Datenbanken und Portalen
  • Mehrstufige Ansprache durch Mailing, Erinnerung, Nachfassen, Anrufen.
  • Lediglich auf Wunsch des Aufraggebenden flankierende anzeigengestützte, verdeckte Suche, online
    oder klassisch
  • Persönliches Interview mit Auftraggebenden zur Eruierung der Anforderung der ausgeschriebenen
    Position, der Ziele usw.
  • Einsehen des Organigramms des Auftraggebenden zur detaillierten Positionsbestimmung der
    bevorstehenden Suche
  • Erstellen eines Stellenprofil, das auch als Anzeige genutzt werden kann
  • Medienauswahl mit Auftraggebenden
  • Direktansprache
  • Telefonische Interviews mit den Interessenten
  • Durchführung von strukturierten Erstgesprächen
  • Erstellung eines Reports je Kandidat, der für ein persönliches Interview in Frage kommt.
  • Organisation und Moderation der Gespräche beim Auftraggebenden
  • Abwicklung des gesamten Projektes durch Andreas Eisenkrätzer
  • Honorarvereinbarung im persönlichen Gespräch