Personalberatung für Möbel und Küche

Die besten Häuser haben die kompetentesten Mitarbeitenden, und die verdienen überdurchschnittliche Gehälter. Stimmen die Abläufe, kann ein Haus sich diese Menschen leisten und holt sich damit einen Vorsprung am Markt. Beides gehört zusammen: Ich sortiere die Abläufe und ich finde die Mitarbeitenden, die darin arbeiten sollen.

Erst verstehen, dann suchen

Immer wieder werde ich gefragt: Wir brauchen eine neue Besetzung für diese Position. In den seltensten Fällen liegt es allein am Personal. Eine Stelle bleibt offen oder wird immer wieder neu besetzt, weil eine passende Position und Stellenbeschreibung gar nicht existieren, weil Tätigkeiten und Kompetenzen ungünstig verteilt sind, weil Zuständigkeiten unklar sind, weil Führung nicht existiert oder im Alltag untergeht, oder weil die Schnittstellen zu anderen Bereichen und die Kommunikation nicht stimmen.

Deshalb sehe ich mir zuerst an, wie in Ihrem Haus gearbeitet wird. Manchmal ist das Ergebnis, dass gar keine neue Person gebraucht wird, sondern eine andere Aufgabenverteilung. Das spart Ihnen ein Gehalt und eine Einarbeitung.

Führt die Analyse zu dem Ergebnis, dass die Position besetzt werden muss, weiß ich danach genau, wen ich ansprechen soll. Zur Personalvermittlung →

Themen der Personalberatung

• Personalbedarfs-Analyse
• Eignungsdiagnostik
• Einstellungsinterviews und Auswahlverfahren
• Mitarbeiterentwicklung und Schulungsplanung
• Vergütungsmodelle und Benchmarking
• Beurteilungswesen und Mitarbeitergespräche
• Führungsverhalten und Kommunikation