Beratung aus der Praxis des Möbel- und Küchenhandels
Jahrzehnte im Einzelhandel, vom Auszubildenden bis zum alleinvertretungsberechtigten Geschäftsführer. Ich kenne die Mechanismen Ihres Hauses aus eigener Verantwortung und bringe sie neutral ein.
„Ein neutraler Blick von außen, ehrlich und offen.“
Gelernt in der Verantwortung, weitergegeben in der Beratung
Vom Auszubildenden bis zum alleinvertretungsberechtigten Geschäftsführer: Ich kenne den Möbel- und Küchenhandel auf jeder Ebene, weil ich auf jeder agiert habe.
- 18 Jahre Geschäftsführer in Einrichtungs- und Küchenhäusern
- bis zu 340 Mitarbeitende auf rund 60.000 m² Verkaufsfläche geführt
- 6 Küchenfachmärkte einer führenden Küchen-Filialgruppe im Rhein-Main-Gebiet neu aufgestellt
- Expansion begleitet und einen neuen Küchenfachmarkt eröffnet
- 2 SB-Märkte eröffnet, Logistik ausgebaut und modernisiert
Ich bin der Handelsprofi. Ich möchte den Möbel- und Küchenhandel mit frischen Ideen dazu bringen, erfolgreicher zu werden. Ehrlich, unabhängig und mit dem großen Ganzen im Blick.
Ein ganzheitlicher Beratungsansatz
Gute Unternehmensberatung hört nicht bei Abläufen, Betriebswirtschaft und Rendite auf. Diese Ziele erreichen Sie nur mit Mitarbeitenden, die mitziehen. Deshalb sehe ich mir die Interessen des Unternehmens und die der Belegschaft immer zusammen an.
Als Unternehmensberater arbeite ich darum zugleich als Personalberater: Ich bringe Abläufe, Strukturen und Führungsverhalten mit den Stärken Ihrer Mitarbeitenden in Einklang und unterstütze auf Wunsch bis in die Umsetzung.
- Neutraler Blick von außen
- Praxisorientiert, umsetzbar, verständlich
- Unternehmen und Mitarbeitende im Blick
- Begleitung bis in die Umsetzung
Was die Mitgliedschaft im BDU wert ist
„Unternehmensberater“ ist in Deutschland keine geschützte Berufsbezeichnung. Jeder darf sich so nennen. Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen, seit 1954 der Berufsverband der Branche, nimmt dagegen nur auf, wer Kompetenz, Zuverlässigkeit und Berufserfahrung nachweist. Seit Juni 2026 bin ich Vollmitglied.
Managementerfahrung
Nachweisbar über einen tabellarischen Werdegang, mindestens fünf Jahre in leitender Verantwortung.
davon in der Beratung
Selbstständig oder angestellt mit eigener Akquise- und Budgetverantwortung in der Unternehmens- oder Personalberatung.
mit Klientenempfehlung
Aussagefähige Projektbeschreibungen aus den letzten 18 Monaten, bestätigt durch die Auftraggeber.
durch den Verband
Selbstauskunft plus Nachweis der Systeme zur Qualitätssicherung. Der BDU holt Referenzen selbst ein.
Die Berufsgrundsätze, auf die sich jedes Mitglied verpflichtetVerhaltenskodex im Sinne der EU-Dienstleistungsrichtlinie 2006/123/EG. Wer dagegen verstößt, verantwortet sich vor dem Ehrenrat des Verbands.
- Nur passende Aufträge. Angenommen wird ein Mandat, wenn Kompetenz und Zeit dafür da sind.
- Verschwiegenheit. Betriebsinterna bleiben im Haus, auch nach Ende des Auftrags.
- Keine Gefälligkeitsgutachten. Die Beratung ist unvoreingenommen, auch wenn das Ergebnis unbequem ist.
- Keine verdeckten Provisionen. Zuwendungen Dritter, die dem Auftraggeber unbekannt sind, sind untersagt.
- Keine Abwerbung. Mitarbeitende des Auftraggebers werden nicht angesprochen.
- Honorar vorab. Der Preis steht vor Beginn der Arbeit fest und passt zur Leistung.
- Referenzen nur mit Zustimmung. Namen werden erst nach ausdrücklicher Einwilligung genannt.
- Laufende Weiterbildung. Fachliche Fortbildung ist Pflicht, nicht Kür.
Quelle: Aufnahmekriterien und Berufsgrundsätze des BDU e.V.
Der Handelsprofi im Gespräch
Drei kurze Ausschnitte, in denen Sie sich selbst ein Bild machen können.
Wer ist der Handelsprofi?
Der Werdegang in vier Minuten
Der Name ist etwas Persönliches
Warum die Ansprache beim Namen anfängt
Ehrlichkeit gegenüber dem Auftraggeber
Auch dann, wenn das Ergebnis unbequem ist
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